这是我的第298篇专栏文章。
本周，ChatGPT迎来了重大更新，不仅ChatGPT可以通过图片和语音命令交互，还可以通过微软的“必应”引擎进行网络搜索，而且不再局限于2021年9月之前的数据。
更大的更新可能在后面，aitos.io首席执行官林瑶预测：“ChatGPT迟早可以通过与设备连接的物联网预言机访问整个物理世界，而不再局限于人的数据。DePIN将为人工智能提供无需许可的可信数据基础设施，并为数据交易提供公平透明的商业模式。”
正如我们已经看到，DePIN在能源、存储、算力、测绘、通信等众多领域中呈现爆发之势。
上篇文章《AIoT+Web3=DePIN，共建机器间大规模协作网络的网络》中，与你分享了我在第九届区块链全球峰会上聆听到的DePIN精彩观点以及各种收获。我们提到了DePIN网络激励人们借助PoPW物理工作证明来建设真实世界的基础设施。
目前DePIN的优势越来越明显：
建设基础设施的速度更快，提速10~100倍;
更无缝的满足原生市场需求;
成本效益可能更高。
如约，这篇文章我将继续与你分享关于DePIN的更多精彩观点以及各种收获：
DePIN为何能调度全球数十万贡献者?
DePIN的共识机制如何通过技术落实?
机器间大规模协作网络的核心经济逻辑是什么?
DePIN赛道的机遇和挑战分别是什么?
投资人如何评估DePIN项目?
给DePIN项目方和参与者的建议有哪些?
上篇文章中我们谈及了前面3个观点，这里我们一起来品味后面3个。
这些观点来自：协议实验室生态投资负责人Jonathan Victor、Future Money Group联合创始人李思宇，以及Helium基金会增长负责人高原。
我们一起进行了一场主题为“DePIN：Web3百倍新机遇”的圆桌对话，你也可以戳下面的视频先睹为快：
，赞2
DePIN赛道的机遇和挑战分别是什么?
第一个挑战，DePIN包含的是非常复杂的垂直技术栈，要求团队没有短板。从底层的区块链开始，需要打造物联网预言机、可信执行环境TEE，另外要打造硬件，还得让用户参与到DePIN生态中，相比于其他的区块链原生项目而言，DePIN项目团队得具备非常复杂的全栈驾驭能力。
第二个挑战，对于DePIN项目来说，如何让用户能参与其中?这个问题需要解答。有些Web3的用户体验、交互界面UI到目前为止和Web2服务是没有办法媲美的。如何提升用户体验，如何打造像Web2一样的丝滑感，对于DePIN领域项目方来说至关重要。
Helium基金会增长负责人高原提到，我们其实还没有统一的战略或方法来解决这些挑战，这里提供一些面对挑战的思路。
首先，DePIN项目方及基础设施构建者可以从现有解决方案中获取经验和借鉴，将共性提取出来。其次，有些现有DePIN基础设施是可以复用的。比如像经济学、预言机、数据层，有很多共性。哪怕是从现有项目方汲取失败经验，也是收获。
总体而言，DePIN网络的构建是一个循序渐进的过程。对于新项目、新团队来说，不要试图一把火点燃整个大海，而是应该从现有项目和现有研究中取经，聚焦到某个具体的领域开始，逐渐提升和优化项目。
比如Filecoin(去中心化存储项目)成功将存储成本下降90%之后，再拓展到其他领域。对DePIN项目来说，应该思考：起点是什么，需要捕捉的核心市场是什么，以及从核心市场出发，可以再拓展到其他哪些领域，这些都是非常重要的。
投资人如何评估DePIN项目?
从投资角度来说，每一个企业家、每一位创业者都希望能够让自己的产品成为市场需要的产品，也就是所谓的“产品市场适合性”(PMF，Product-Market Fit)，对Web3来说这点尤其重要。项目方想要打造的产品并不是简简单单的“庞氏骗局”，相反应该是具有真实世界的应用，DePIN项目的判断也需要考虑PMF。
做DePIN领域投资时，需要寻求那些人们真正可以应用的DePIN项目，比如说Filecoin、Helium，甚至比特币项目本身，这些都是很好的DePIN项目。
出色DePIN项目的共性是，有新的工作岗位被创造出来，人们希望参与到网络中，他们想要成为网络的一部分。而不是那些自称想要打造某一个生态，用激励的方式让用户加入，相反良性的生态应该是用户主动想要加入。
哪怕DePIN项目最开始的用户量很少，只有几千用户，如果能够解决真实世界的问题，起步用户少并不是问题。
Future Money Group联合创始人李思宇谈到了一个他接触过的案例，DIMO(去中心化车辆互联项目)，两年前他见到DIMO项目时，用户量非常少，只有1000用户，但DIMO有正在应用中的产品解决用户的需求，所以作为VC，他判断DIMO是不错的项目，而从DIMO目前的发展来看，他的眼光准确。
对传统Web3的投资人来说，也许DIMO并不是好的项目，因为传统VC看重的是流量、DAU日活等数据。DePIN投资人却有自己独特的评价体系，与传统的Web3投资人有较大区别。DePIN项目初始可能很小，但有很好的经济学驱动，使用PoPW作为激励。而且不同DePIN项目之间可以彼此协同，基于现有DePIN网络进行搭建。这些都是DePIN与传统互联网、传统Web3大相径庭之处。
在DePIN世界里，总是存在着DePIN项目彼此之间基于对方的技术和产品，进行协同搭建的可能性，并且可以共同拥有同样的社区，不像滴滴、Uber大战，用户只能二选一。投资人想要寻找的DePIN项目，是那些有很好的可组合性，能真正吸引到用户，能很好地启动的项目，这就是投资人看DePIN的投资标准。
反之，如果有些创始人做出各种各样不切实际的许诺或空想，甚至违背了物理法则，投资人也会马上对这些DePIN项目产生警惕。
虽然投资DePIN对投资能力的挑战不小，但是机会也是巨大的。
给DePIN项目方和参与者的建议
对于DePIN项目方来说，最好先明确短期和长期的发展路线图。如果想要攀登DePIN的高峰，首先要知道从哪里开始，以及如何一步一步地走向山顶。
从团队角度来说，必须要有正确的起始路径，也就是了解Web3元素如何能够真正成为DePIN项目的优势，帮助快速启动DePIN网络。
Jonathan Victor、李思宇和高原对DePIN项目方和参与者给出了5点建议：
一是，做好最小可行的产品(MVP)。MVP并不一定是完美无缺的，但产品必须要让社区快速理解它，另外价格也应是可以接受的。
二是，团队还需要思考如何搭建经济学飞轮。如何对不同的生态系统参与者提供很好的激励，使得他们真正参与到生态的构建中，这也是DePIN项目的重要元素。经济飞轮让DePIN项目更加具有可持续性，让项目方能够从山脚走到山顶，做到从零到一，再从一到无限。
三是，DePIN项目在每个阶段都面临不同的问题，不能从一开始就贪大求全。在DePIN网络正在逐渐搭建过程中，基础设施往往还处于初始阶段，如何成功地度过这一阶段，如何以具有创造力的方法解决问题，这点是非常重要的。
四是，DePIN社区的构建非常重要。如果是传统的初创公司，搭建基础设施网络会募集大量的资金作为初始投入，一旦网络达到了一定的规模，实现了具备规模效应的阶段，那么这个网络就具有极大的价值。
但是对于DePIN项目来说情况截然不同，最开始的时候DePIN项目需要搭建共识，调动社区的热情一起共建，这是从最开始就要做的。因此DePIN项目的起始任务是要让社区认可项目的愿景，而且愿意加入项目的网络一道成长，这是非常重要的。
五是，很多DePIN网络可以借助现有的基础设施“搭便车”。无论是通信网络还是传感器网络，都有很强的协同性，DePIN项目的创始人没必要自己从零开始做硬件搭建，而是可以看看在每天的日常生活、工作中已经被使用的现有通信设备或者传感器，哪些是可以重复利用的，是否可以与其他的DePIN项目协同，以撬动快速启动的杠杆。
写在最后
第九届区块链全球峰会的多种交流活动，让我对DePIN领域的潜在机遇、评估标准和发展建议有了更深入的认识。DePIN正在重构我们的数字世界，它不仅仅是一个技术领域的变革，更将推动经济形态和社会组织的进化，我们将有幸一起亲历。
全球化1.0为促进全球贸易投资做出了不可磨灭的贡献，但同时那个时代的全球化在一定程度上导致了贫富差距加大和社会不平等现象，随着时代发展越来越不能适应当今经济发展需求。
世界正在迫切寻求一个更加包容、可持续的合作发展模式，共同面对人类各种挑战。
DePIN很有可能会带来新一波全球化2.0，基础设施及其蕴含价值的全球化。
DePIN让我们看到了全球范围内统一基础设施的搭建和网络的可能性，虽然前所未见但却值得期待。
